Dans un monde où le changement est la norme, les entreprises s’efforcent de maintenir une progression constante au sein de leurs équipes. Elles privilégient l’Upskilling et le Lifelong Learning pour anticiper les défis à venir et cultiver une agilité et une pertinence durables. Néanmoins, le modèle conventionnel de formation présente des limitations qu’il est crucial de repenser pour favoriser un changement de mentalité vers des approches plus ciblées et dynamiques. En intégrant le concept de Lifelong Learning en parallèle des certifications professionnelles de renom, l’idée d’une acquisition continue de compétences tout au long de la carrière prend une toute autre dimension, révolutionnant ainsi l’approche même de l’Upskilling.
Ce paradigme traditionnel, bien qu’ayant été un pilier du développement professionnel, montre des signes de rigidité dans un monde où les exigences du marché évoluent rapidement. Ces formations, souvent délivrées sous forme de sessions ponctuelles, peuvent manquer de personnalisation et parfois être déconnectées des besoins réels des individus et des entreprises. Les compétences ainsi acquises ne sont pas pleinement reconnues par les employeurs. En effet, le manque de standardisation des programmes proposés a pour conséquence d’entraver à la qualité du contenu proposé. En l’absence de normes universelles, il peut être difficile pour les employeurs de mesurer et de reconnaître la valeur des compétences acquises. Par conséquent, l’évaluation des compétences acquises peut être subjective, ce qui rend difficile de quantifier et de comparer les compétences des individus formés dans différents contextes. Ces formations traditionnelles peuvent également exiger un investissement considérable en termes de temps et de ressources sans garantie immédiate de résultats mesurables tout en exigeant une absence prolongée du lieu de travail. Les évolutions constantes des exigences du marché exigent une agilité et une pertinence immédiates, ce que le modèle traditionnel de formation continue peut ne pas toujours offrir efficacement.
Repenser ce modèle implique une approche plus ciblée et sur mesure, mieux adaptée aux besoins spécifiques des individus et des entreprises. Intégrer des certifications professionnelles reconnues à l’échelle internationale (Upskilling) et encourager une culture d’apprentissage continu (Lifelong Learning) tout au long de la vie professionnelle représente une alternative plus dynamique, mieux alignée sur les réalités actuelles.
Investir dans l’Upskilling ne se limite pas à créer un environnement social favorable, c’est une démonstration tangible de la valorisation des employés. Ce soutien peut grandement stimuler leur engagement et renforcer leur attachement envers l’entreprise. D’autre part, le concept de Lifelong Learning met en lumière la poursuite d’un apprentissage continu tout au long de la vie professionnelle. Cette philosophie promeut une ouverture permanente aux nouvelles idées et à une amélioration continue.
Andrew McConnell, PDG de RENTED, INC., souligne dans un article pour Forbes l’importance que revêt l’encouragement par les entreprises de l’apprentissage continu en format digital. Il met en lumière le programme de Google, accordant à ses employés 20 % de leur temps pour explorer des domaines au-delà de leurs responsabilités principales : « L’idée est de créer un espace propice à l’exploration et au développement des employés en dehors de leurs tâches habituelles. Cette croissance et cette exploration bénéficient non seulement aux individus, mais également à l’entreprise. À titre d’exemple, Gmail et Google Maps ont émergé comme des projets secondaires. »
Selon une recommandation du Conseil de l’UE sur l’éducation et la formation Lifelong Learning, pour être véritablement efficace, l’apprentissage ne doit pas se limiter à l’absorption d’informations. « Dans une économie basée sur la connaissance, la simple mémorisation de faits et de procédures est cruciale mais ne suffit pas pour progresser et réussir. Des compétences telles que la résolution de problèmes, la pensée critique, la collaboration, la créativité, la maîtrise des compétences informatiques et l’autorégulation sont plus indispensables que jamais dans notre société en constante évolution », souligne la recommandation.
La transition vers le Lifelong Learning et l’Upskilling représente une évolution majeure par rapport au modèle traditionnel de formation. Cette dualité offre une solution dynamique aux limites des programmes classiques. En adoptant cette approche combinée, nous dépassons les contraintes temporelles et les rigidités des méthodes conventionnelles. Cette synergie entre l’Upskilling et le Lifelong Learning ouvre la voie à une amélioration continue et à une adaptation agile face aux fluctuations du marché.
En intégrant ces deux approches, nous non seulement acquérons des compétences immédiatement applicables, mais nous cultivons également un environnement propice à une évolution constante des compétences. Cela dépasse de loin la simple acquisition de connaissances momentanées. Cette stratégie transformationnelle redéfinit notre approche du développement professionnel, offrant une voie pérenne vers l’excellence individuelle et collective, une clé essentielle du succès dans un monde en perpétuelle évolution.
Par Lamjed BEN MBAREK
Founding Partner Grant Thornton Tunisie
